Referencja etapowego wdrażania systemów korporacyjnych
Przegląd podejścia phased rollout – sposobu, w jaki duże organizacje planują kolejność fal wdrożeniowych, zarządzają ryzykiem na styku etapów i oceniają, czy dany etap zakończył się powodzeniem.
Najnowsze materiały redakcyjne
Czym jest phased rollout w projektach korporacyjnych
Opowieść o tym, dlaczego duże organizacje rzadko wdrażają nowy system jednego dnia dla wszystkich użytkowników naraz, i co kryje się za pojęciem fali wdrożeniowej.
Jak planuje się kolejność fal wdrożeniowych
Historia typowego procesu decyzyjnego stojącego za wyborem, która jednostka organizacyjna wdraża system jako pierwsza, a która jako ostatnia.
Zarządzanie ryzykiem między kolejnymi falami wdrożenia
O tym, jak zespoły projektowe identyfikują i ograniczają ryzyka pojawiające się na styku kolejnych etapów wdrożenia.
Kryteria sukcesu pojedynczego etapu wdrożenia
Refleksja nad tym, po czym zespół projektowy poznaje, że dana fala wdrożenia zakończyła się powodzeniem i można przejść do kolejnej.
Najczęstsze błędy popełniane przy planowaniu faz wdrożenia
Zbiór obserwacji dotyczących powtarzających się problemów, które pojawiają się w projektach opartych na podejściu falowym.
Komunikacja z użytkownikami w trakcie wdrożenia etapowego
Uwagi o roli komunikacji wewnętrznej w utrzymaniu zaufania użytkowników do projektu rozciągniętego w czasie na wiele miesięcy.
Case study: wdrożenie systemu w organizacji wieloodziałowej
Opis przebiegu typowego projektu wdrożeniowego prowadzonego etapowo w organizacji posiadającej kilkanaście jednostek regionalnych.
Pytania i odpowiedzi dotyczące etapowego wdrażania systemów
Odpowiedzi na pytania najczęściej pojawiające się przy planowaniu projektów opartych na podejściu falowym.
Case studies
Sekcja poświęcona opisom przebiegu rzeczywistych projektów wdrożeniowych realizowanych w podejściu falowym w organizacjach działających w Polsce.
Komunikacja z użytkownikami w trakcie wdrożenia etapowego
Uwagi o roli komunikacji wewnętrznej w utrzymaniu zaufania użytkowników do projektu rozciągniętego w czasie na wiele miesięcy.
Case study: wdrożenie systemu w organizacji wieloodziałowej
Opis przebiegu typowego projektu wdrożeniowego prowadzonego etapowo w organizacji posiadającej kilkanaście jednostek regionalnych.